项目经理是项主张掌管人，项目出现任何问题，项目经理都要掌管。

　　一个优良的项目经理，就像一个经验丰硕的司机，懂得若何提前判断路况和车况，做到安稳驾驶，人车合一。

　　那么，若何能力成为一名优良的项目经理呢？

　　能够参考以下四步。

1

进行有效的沟通

　　要做到有效的沟通，信息提议方（项目经理）的诉求肯定要正确，并且要沉思熟虑。你在提议信息前，要领略你的诉求是什么，诉求是为了达到你的主张、或为了满足某些需要、或为相识决什么问题。

　　诉求应该是正确的、特指的。诉求表述要精准，不抽象其辞、不牵丝攀藤，不掺杂无关的器材。

信息的传递过程

　　信息传递的载体也是一个很沉要的环节，但好多人都不器沉它。载体的选择通常受到环境的影响：若是要传递一个沉要的信息给多幼我，书面通知的方式就比力相宜;若是有一个沉要问题必要澄清，最好以开会的方式进行。

　　信息接管方想要正确理解你的诉求，则必要中庸之道，不带幼我主观意识。当你感触接管方的理解不齐全时，应该进一步确认信息的正确性。

　　为了预防信息在传递过程钟装衰减”或者“跑偏”，必要和提议方确认，形成信息传递的关环节造。例如，在沟通中，把收到并理解的信息复述一下，让提议方确认，从而使信息正确传递，关环节造。

2

团队凝聚力，持续提升

　　项目是由一个团队实现的，团队的凝聚力直接影响到项目是否成功，尤其是在弱矩阵项目组织结构下。

　　项目经理要若何提高团队凝聚力？

　　首先，凭据项主张指标和特点，设定团队的共同指标和愿景。让每个项目成员意识到项主张成功与自己的利益息息有关。项目是团队成员成长的平台，让团队成员有归属赣注荣誉感和高慢感，自动把项主张事当成自己的事，自动承担责任，这样的团队才是一个拥有凝聚力和战斗力的团队。

　　其次，把项主张KPI分化到每个项目成员，将项主张执行打算与每个项目成员有机地结合在一路，使每幼我都意识到自己的责任和工作，还要定期查抄工作的实现情况。当执行项目打算遇到难题的时辰，要和项目成员一路造订建改规划，并监督执行。

　　最后，愿景影响心灵层面。项主张KPI是物质层面的，心灵和物质必要结合起来，团队建设就是二者之间的光滑剂、黏合剂。项目经理必要定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的相识与沟通，推进团队的合作与互助。

3

风险和机遇治理，贯通始终

　　项目中，风险和机遇是并存的，是项目治理中的沉头戏。尤其是大项目，其成败关系到一个组织的兴亡。

　　成功的项目风险治理，能够使项目预防不用要的损失，能够使项目获取更多的利润、赢得客户的信赖，为组织将来争取更多的项目奠定基础。

风险治理的过程

　　项主张机遇治理，在道理上微风险治理类似。分歧的是机遇治理的应对措施是将机遇放大，促成机遇产生。

　　项目治理的所有活动都必须萦绕风险和机遇发展，风险和机遇贯通于整个项目治理的全过程，是一个动态的治理过程，随着项主张进展而产生变动。

　　对于风险，若是不实时采取应对措施，它就会转造成风险，侵害项目和公司的利益;对于机遇，若是不实时采取措施抓住它，它就会偷偷地溜走。

　　风险和机遇不像构筑一样是有形的，能够看到，能够触摸。也正是由于它的无形，项主张风险和机遇必要用活络的嗅觉去捉拿并加以分析，这也是风险和机遇治理的难点和魅力地点。

　　然而，正是这只无形的手，掌控着项主张走向和了局。所以，项主张风险和机遇治理是项目治理的一条主线，是项目治理的关键，更是项目治理的魂灵。

4

设置幼我品牌

　　一个优良的项目经理，险些不会佑装着火”的突发情况。这类项目经理的特点通常是能力强，幼我影响力大，可能有效治理项目团队。

优良项目经理具备的素养

　　1、把握影响力的六个维度

　　参照影响力的六个维度，来加强幼我影响力，它们别离是权威、社会认同、互惠互利、逻辑推理、喜欢、鼓励Ｄ芄淮印跋不丁弊攀，让自己成为别人喜欢的人。

　　这一点很沉要，若是你是一名项目成员喜欢的项目经理，你的项目做起来就会顺风顺水。

　　2、加强幼我能力

　　首先，一个优良的项目经理必须有一个项目整体理想：项目若何起头，怎么实现，中央有哪些里程碑和关键节造节点。不能被太多细节迷失方向和自己，要长于跳出项目站在更高的地位看项目。

　　其次，一个优良的项目经理必须是个“全才”，要懂得项目涵盖的专业技术，懂得出产造作和质量管控，熟悉供给商治理和财政，相识物流和HSE等。只有你领略了项目涵盖的各个环节，你才不会被项目牵着鼻子走，你在跟项目成员、客户、供给商等沟通时才不会被蒙蔽，能力抓住问题的关键。

　　最后，一个优良的项目经理必须把握与人相处和处置问题的软技巧，如上面提到的沟通技巧，懂得团队发展的阶段，领略冰山道理，相识马斯洛需要档次理论等。

　　3、添补幼我道格短板

　　项目经理是一个治理岗位，没有大的权势，重要靠沟通解决问题，若是脾气上有偏执，将减弱与他人的沟通成效，很难成为一个优良的项目经理。好比，内向，不喜欢跟人打交路的;自我，我就是全国第一的;优柔寡断，项目出现问题不能实时做出决定的，都是应该改善的处所。

　　4、拥有企业家心灵

　　优良的项目经理必要像企业家一样，拥有高度的主人翁心灵和责任感，有大局观、有担任，是项主张统帅。优良的项目经理必要坚韧不拔、勇往直前，要时刻记取，自己是项主张一把手，要站在更高的高度上对待和处置项主张事件。

　　火车跑得快，全凭车头带。项目经理首先要自我壮大、自我优良，而后带头和影响整个项目团队，使得每个项目成员都能自我驱动。

　　一个优良的项目经理，项目在他手里，必然像高铁一样运行安稳，按时达到指标。这样的项目经理，除了给客户交付合同标的之表，还给客户交付了但愿和信赖；这样的项目经理，会像中国的高铁影响了全世界一样影响整个项目，他就是项目经理中的“和谐号”、“回复号”，是项目经理中的名牌！

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