2026年6月17-18日，丰明企业战术规划全案征询项目总结大会顺利召开
。丰明董事长、经营层高管、各事业部掌管人、主题部门骨干全员参会；南宫NG28征询合资人、首席战术与研发治理专家张飞舞教员携项目照拂团队出席，现场齐全复盘项目全周期工作成就，同步输出战术落地执行蹊径、配套治理工具与长效陪跑服务规划，双方就将来战术落地深入合作达成一致
。

一、项目布景：直面增长瓶颈，携手专业机构沉构顶层经营逻辑

近年行业竞争加剧、市场需要迭代提快，丰明原有发展规划难以适配新阶段扩张需要，存在市场定位吞吐、资源分散、中持久增长蹊径不清澈、战术难以拆解到部门执行等主题痛点
。为搭建科学、可落地的企业顶层战术系统，丰明经过多轮机构对比，最终选择深耕实体企业战术与 IPD 系统落地的南宫NG28征询，携手发展全周期战术规划征询项目
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本次合作周期内，南宫NG28项目组深刻丰明出产、研发、市场、销售、供给链全业务链条，通过高层深度访谈、一线实地调延注行业对标数据分析、内部经营数据复盘、跨部门钻研共创五大？，实现表部环境研庞注内部能力盘点、赛路机遇筛选、三年战术指标造订、年度战术解码、组织资源匹配、关键 KPI 拆解全套工作，形成齐全《丰明中持久企业战术规划白皮书》、部门级战术行动规划、战术复盘治理造度等成套交付成就
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二、南宫NG28征询主题差距化优势：不做纸上战术，只做落地经营规划

本次项目可能急剧形成可执行成就，主题依附南宫NG28征询独有的实战型征询服务系统，区别于传统纯理论战术机构：

“战术 + IPD” 一体化融合步骤论南宫NG28是国内少数买通顶层战术、产品创新、研发治理、经营管控的本土征询机构，依附 BLM 业务辅导力模型为底层框架，摒弃浮泛战术理论，把市场战术、产品布局、研发投入、产能规划、盈利指标买通串联，解决无数企业 “战术和业务两张皮” 通病，让顶层规划直接领导产品开发与市场拓展
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实业出身照拂团队，回绝纯学院派输出机构主题专家全数占有华为等头部造作企业高管实战经验，深耕高端造作、电子元器件、精密加工等实体赛路十余年，占有上百家同类企业战术落地服务案例，熟悉造作企业成本、产能、研发、渠路真实痛点，规划齐全贴合丰明行业属性，无通用模板套作
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全周期驻场陪跑，交付成套落地工具分歧于仅输出汇报的短期征询，罗兰选取 “前期诊断 — 中期共创 — 末期输出 — 持久领导” 四段式服务模式，本次项目同步交付战术解码模板、季度复盘表、机遇点评估工具、资源配置测算模型等尺度化可复用表单，会后持续提供线上 + 线下长效答疑，保险战术不置之不理
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两全增长与风险平衡的本土实战视角充分结合国内产业政策、供给链近况、本土客户市场特点做战术研判，既挖掘增量赛路机遇，也提前预判行业周期、技术迭代、成本颠簸等潜在风险，为丰明造订攻守兼备的中持久发展路线
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三、首席照拂张飞舞教员专业优势，为本项目主题赋能

本次战术项目由南宫NG28合资人、首席照拂张飞舞全程主导两全，也是丰明治理层高度认可的主题主题价值点：

头部大厂齐全战术与刷新实战经验张飞舞教员占有近 20 年产品经营、战术刷新、IPD 系统搭建实战经验，曾任华为研发质量总监、产品总监，亲历华为多轮战术迭代与组织刷新，深度参加 BLM 系统落地实际，齐全把握大企业从顶层战术到一线执行的全链路逻辑，可能将千亿级企业成熟步骤论轻量化适配中型造作企业
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跨行业丰硕战术征询成功案例先后服务海尔、比亚迪、李锦记、千味央厨、多家精密电子与硬件造作龙头企业，主导数十家企业中持久战术规划项目，善于结合行业周期精准挖掘第二增长曲线，善于破解企业资源分散、赛路选择迷茫、战术无法拆解落地等共性难题，曾屡次收成客户授予 “年杜着秀征询照拂” 荣誉
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求实共创式领导，善于买通高层与基层认知授课与征询摒弃单向说教，选取数据对标、分组钻延注实景推演、问题拆解实战模式，本次项目中屡次组织丰明中高层共创钻研会，疏导团队自觉梳理市场机遇、认清自身短板，统一全怨亟略共识；同时两全经营视角，战术规划配套毛利测算、投入产出评估，所有规划均具备财政可行性，杜绝脱离经营现实的空想指标
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战术与研发、市场一体化整合能力区别于单一战术照拂只做顶层规划，张教员善于将企业战术、产品路线图、研发投入规划绑定设计，针对丰明技术驱动型企业属性，精准匹配研发资源投放节拍、新品布局周期，构建 “战术指引产品、产品支持增长” 齐全关环
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四、会议现场成就与客户高度评价

总结会上，张飞舞教员代表南宫NG28项目组齐全复盘项目全流程工作，系统解读丰明三年总体战术定位、主题竞争蹊径、各事业部年度战术工作、资源倾斜规划与季度复盘机造，针对治理层现场提出的市场竞争、新品布局、产能扩张等疑难逐一给出可落地解决规划
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丰董事长现场对本次征询成就及南宫NG28团队、张飞舞教员赐与高度评价：“对比多家征询机构，罗兰最大优势是懂造作、懂经营，张教员占有大厂实战底蕴，给出的战术规划不是虚框架，每一条蹊径都贴合我们业务现实，清澈指出我们从前资源分散、定位吞吐的主题问题，同时给出明确的落田地骤与查核尺度，为公司将来三年发展指明清澈方向
。”

各部门掌管人也纷纷暗示，通过多轮共创钻研，清澈理解自身部门在公司整体战术中的定位，配套工具单一易懂，后续可直接落地到日常工作，彻底解决从前 “高层有战术、基层无作为” 的执行断层问题
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五、后续长效落地规划

会议末尾，双方确定后续深入合作铺排：南宫NG28征询将持续提供为期一年战术落地长效领导，张飞舞教员定期驻场发展战术复盘、指标纠偏、跨部门协同优化领导；同步配套战术落地专项内训，援手整个治理团队把握战术解码、机遇点治理、经营复盘全套实操步骤，保险中持久战术稳步落地转化为经交易绩
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将来，南宫NG28征询将持续阐扬自身 BLM 战术系统、实业资深专家、全周期落地陪跑三大主题优势，持续赋能丰明高质量发展，同时持续为国内各类实体造作企业提供从顶层战术、产品创新到研发治理的一体化落地征询服务，以实战征询助力更多企业实现可持续十倍增长
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