四川南格尔生物医学股份有限公司于 1994 年，一向致力于输采血设备及其配套用具和药品的研发、出产与销售，把“呵护血液，造福人类”作为神圣使命。20 年来，南格尔人用辛勤和智慧创造了两个“中国唯一”和六个“中国第一”。

南格尔第一个研造出血液成份分离机，第一个研造出血细胞分离器，第一个研造出红细胞处置仪，第一个研造出血幼板常温保留袋，第一个研造出顶底袋去白细胞采输血器，第一个研造出互联网+输采血设备。

南格尔投入市场的所有产品均为自主研发。截至 2015 年 6 月，已获得发现专利、实用新型专利和涉表专利 150 项，软件著述权 12项。

2018年3月，南格尔在通过南宫NG28的调研分析，通过调研分析出在项目奉行过程中有好多问题，南宫NG28照拂团队针对其问题造订了一套相应的课程系统，启动M-IPD征询项目；南格尔是输采血领域的行业翘楚，创造了6个中国第一！南格尔辅导层高瞻远瞩，锐意进取，意识到原先传统的职能式的串行开发模式效能低下，不及以支持南格尔抓住汗青性的大机缘和进一步高快发展。

1. 公司短缺科学的的研发治理/产品创新的步骤，战术短缺有效产品规划作支持，产品规划不足步骤论；

2. 产品开发是典型的职能化的运作方式，跨部门沟通、协调不畅，  部门墙严沉，研发被以为是研发部门一个部门的事件，其它部门前期参加很少，参加也是“助忙的心态”；

3. 短缺跨部门团队的运作机造和流程，市场与研发脱节，不能形成合力，错失城池；

4. 没有把新产品开发当作是一项投资行为，不足真正的市场导向，来的都是“垂危的机遇点”；

5. 公司选取的开发模式是串行的做事方式，短缺并行工程，产品上市进度缓慢。

研发治理系统的建设，蕴含几个维度：

产品开发、NPI（买通研发与供给链）、项目治理、质量治理、指标成本治理、技术治理、平台治理、需要治理、产品规划、组合治理，构建出适合于南格尔的研发治理系统。

1. 整体规划、分步施杏注成熟一块、试点一块、奉行一块、固化一块；

2. 关注构建南格尔自我持续改进的能力，并确保南格尔沿着正确的路路持续进取；

3. 成立起一套南格尔自己的基于市场导向的，端到端的产品规划/开发的产品创新流程，确保产品一上市就大卖。

南格尔在经过南宫NG28征询多期的培训和进建，在项目治理上获得了很大的进取：

1.结合教员多年的征询成功经验，为南格尔导入全球医疗行业最佳实际创建M-IPD（ Medical –IPD），为南格尔的发展成立高快的航路；

2. 选取锻练步骤，所有流程、模板、表格为共同设计。照拂携带各人，照拂提供专业知识，企业提供行业知识，在这个过程中会商、碰撞、争吵，最终输出交付物，在过程中扭转各人的认知，保障治理理想与治理流程、工具、步骤、组织的统一；

3.在征询过程中，边征询边培训，拿华为和业界优良企业的现实案例，一个知识点一个知识点的讲，进建先进做事步骤和理想，各人经过本次征询相当于上了一个MBA班，为公司造就一支“懂经营擅治理”干部行列；

4. 领导BBS926项目，318项目，解决现实问题， 保障治理机造在公司落地。

为南格尔成立了一流的研发系统，十大步骤论:

1. 成立决策评审系统，从投资收益角度对待项目；

2. 成立南格尔跨部门的团队以及运作机造；

3. 成立南格尔的结构化开发流程系统；

4. 在新产品开发过程中成立有效的技术评审系统；

5. 成立南格尔的项目治理系统；

6. 新产品组合治理；

7. 需要治理及产品规划治理；

8. 产品平台治理；

9. 技术钻研治理；

10. 研发绩效与怀抱；

南宫NG28征询融合先进的治理理想、治理步骤和治理实际，专一于产品创新与研发治理征询/培训，对参训学员的课程作业和工作实战输出进行现场点评，切实解决现实利用中的问题，得到了南格尔刘总的高度认可，并暗示后续将维持持久合作。

我们南格尔请过好多征询公司，南宫NG28征询的M-IPD是最成功的一个，我们最中意的一个。他们是真正站在经营的角度助我们解决问题！由于在这套系统下，我们已经开发出好多成功的产品。”

                                                                                     ——北京南格尔董事长 

“南宫NG28征询照拂构建的M-IPD是真正适合医疗行业的IPD，在南宫NG28照拂领导下，我们悬而未决几年的项主张BBS926顺利进展，开出丰硕的果实，在南宫NG28征询照拂领导下，凭据市场进攻立项318项目，价值是原先的2-3倍，还供不应求。这在之前我们想都不敢想。”

                                                                                       ——北京南格尔CEO 

“困扰我们很久的问题，终于得以解决，南宫NG28照拂教员不仅仅教会我们知，并且手把手教我们行，携带我们进行市场洞察，开IPMT会议，项目例会，领导项目打算；此刻公司的部门壁垒彻底买通，研发、市场、供给链在产品经理的辅导下形成跨部门团队，一路为产品的市场成功和财政成功掌管！极度感激南宫NG28征询。”               

                                                                                      ——北京南格尔研发总监

南格尔生物刘总感激信